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金向荣:掌管70亿美元的温州女人
作者: 黄泽敏  点击:1531次   日期:2016-07-12  []  []  []


香港高盛(亚洲)有限公司董事、总经理金向荣

    这是新年的聚会,你可能还没正式上班,但你的工作其实已经开始了:坐在这样的会场,听过去一年或者过去几年干得出色的人谈他们的成功经历;听各个行业的专家对尚在通往成功路上前进的人的建言献策;或是听听在过去一段时间里

  遇到了挫折的人的反思。你与大多数人一样,正走在通往成功的路上,但是你更需要找到一条捷径。你坐在这里,就是在找这样一条捷径。

  在一个行业里做得出色的,我们管他叫“榜样”。与榜样交流,向榜样学习他的理念,就是你成功之路的捷径。

  你离榜样的距离很近。在你的左右前后,就能找出一个在某个领域获得了成功的榜样,你与他或她的距离在一米之内,把你的耳朵俯过去,你就能与榜样面对面交流。

  你离榜样的距离更近。当你打开这张报纸,我们为你筛选的10来个榜样便呈现在你的面前,你离榜样的距离在半米之内。当你把视线落在介绍某个榜样的文字上时,你们实际上也便开始了另一种交流。

  你离成为榜样的距离也很近。创业就是一场长途跋涉,你已经出发,成功的终点就在你前面一米处。这一米的距离,就是你现在与你将来成为榜样之间的距离。现在用我们的《榜样》的力量,给你增添前进的动力。

  唯愿你离榜样的距离越来越近。

  金向荣:掌管70亿美元的温州女人

  一个女人,能帮自己家庭理好财,其财商就不低了。金向荣,一名温州女人,现在正带领着一个团队,积极开拓高盛资产管理在亚太的股票管理业务。

  1974年出生于温州的金向荣,现在是香港高盛(亚洲)有限公司的董事总经理。2005年,金向荣以瑞士洛桑大学金融学博士的学位,开始了她的职业生涯。第一站是香港金融管理局,她曾任研究部大中华区宏观经济研究员,后加入储备管理部,参与管理香港外汇基金。2008年,她加盟美国高盛集团亚太区总部,主要负责高盛资产管理部门亚太区股票投资业务的发展与扩大,从此开始了替亚太地区客户管理全球股票和替全球客户管理亚太股票的职业生涯。

  高盛集团是全球知名的投资银行和证券公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,客户包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人,而亚太地区是高盛的一个重点拓展区域。2008年正是全球性经济危机爆发的年份,而金向荣负责的又是高盛资产管理在亚太地区的股票业务,此时接过这样的一个担子,压力自是不言而喻。

  凭着扎实的“理论基础”,年纪轻轻的金向荣,带着她的团队,在日本、韩国、大中华区、新加坡、马来西亚、印尼、泰国、印度、澳大利亚等亚太国家,迅速拓展业务。现在,他们亚太区股票团队掌管的客户资金已经超过了70亿美元,跟她刚进公司时相比,规模翻了几番。

  掌管的资金规模成倍增长,当然是由于客户的信任。客户凭什么信任他们?当然是靠业绩说话。

  金向荣说,人才是第一因素。他们股票团队在亚太区有五十几位同事,平均从业年龄都在十几年以上的资深分析师,这些人不仅对自己的板块了如指掌,而且大多经历了熊牛交替的行情,对风险的认识比一般人要深刻,因此风险管理能力比较强。另外,平台的作用功不可没。高盛是一个全球性的投资机构,单单他们股票投资团队在全球就有140多位同事,通过频繁的交流与沟通,信息与研究成果可以共享。这种“全球视野”,也为做出漂亮的业绩提供很大的帮助。还有,风险管理也是投资中关键要素之一。尤其是在行情低迷的时候,对风险的管理与控制更是至关重要。比如说在2011年,A股行情很糟糕,大盘指数下跌20%以上,他们在中国内地的投资业绩,跑赢了大盘400个点,在行业内属于领先水平。“在这样的背景下,除非是对冲基金,否则实现赢利不太现实,但我们能做到比大市与同行的业绩都好一些,这跟刚才说的三大因素(人才,平台,风控)分不开。”金向荣说。

  由于他们股票团队在亚太地区的8个重要城市设有办事处,加上销售渠道的众多办事处,在太平洋上空“飞来飞去”便成了家常便饭。而由于她的客户主要以机构为主,因此跟温州老乡打交道的机会很少。另外,由于工作的繁忙,回温州老家的次数就更少了。她说,这次有机会回老家参加“温州人的大会”,一定会争取多跟老乡交流与沟通,想知道他们在想什么。有机会的话,一定会跟家乡的人合作。 商报记者黄泽敏

  专家意见

  认清方向比抓住项目更重要

  郑光兴(经济学博士、香港《经济导报》总编辑)

  温商在改革的初期创造了辉煌,也掘得了第一桶金。现在这个模式遭遇到挑战了,温州、温商该怎么转型?

  首先,要转变观念。从政府的层面要多一些长远考量、少一些急功近利,真正把扶持发展实体经济的战略落到实处,并通过大幅度的减税、减费使企业得以休养生息、健康成长,通过限制卖地、炒地、炒楼等投机性产业的发展,使资金回流实体经济,使人心回归实业。

  其次,要认清方向。就温商或

  企业而言,认清方向比抓住项目更重要。面对未来的十年甚至更长远的阶段,世界经济的走向是什么?中国经济、社会将向何处去?这是温商作为一个已经跨过原始基本积累的企业群体所必须考虑的战略问题。过去的成功经验不能作为未来的理想目标。企业做什么?怎么做?现在很多人很迷惘。这种迷惘是来自于过去的经验和套路的失灵。所以,必须用未来看现在,以未来的社会发展、社会需求设定现在企业的工作目标。以外部看

  内部,在中国范围、世界范围来考量自己企业内部所面临的问题,思考企业的发展战略,打造企业的核心竞争力。

  第三,要调整战略。我曾经讲过一个“三优战略”:优美环境、优质产品、优秀人才。某种意义上说,温州已经不适宜再做通常意义上的制造业基地。企业不能停留在传统加工业上。温州应该向瑞士学习,生产低能耗、低污染的优质产品。温州的品牌应代表着低污染和优质。

  商报记者苏亦锋

  嘉宾观点

  ●吴振汉(江西振汉产业发展有限公司董事长、南昌商会党支部书记)

  帮助企业重塑温州形象

  当前,由于温州民间资金借贷出现了些问题,再加上国内以及国际经济大环境的影响,不仅让几十年来好不容易建立起来的温州信誉受到了一定的冲击,同时也让温州的企业在发展中遭遇到了前所未有的困难。在这样的关键时期,政府要及时帮助、引导企业,特别是小微企业的融资难问题。借助“世界温商大会”的召开,引导企业间的沟通和互助,建立企业间联合机制,解决行业的散乱差问题。

  ●南金乐(江西南氏集团有限公司董事长、宜春市温州商会会长)

  激情还在,信心还在,困难再大也能克服

  温州出现的借贷危机,有很多是因为在产业的转型升级中,盲目跟风造成的。新能源行业,温州人都想进去,可这些产业都需要大量的资金作为后盾的,一旦出现资金问题,在银行无法贷款的情况下,只能向民间借贷,这样就会给企业造成很大的资金压力。

  目前,在江西创业的温州籍企业发展都比较良好,在新的一年里,温州的企业还是要尽量回归到实业中,因为,温州人的创业激情还在,信心还在。再大的困难,温州人一定都能克服。

  ●方永棣(温州(江西)投资发展有限公司董事长、南昌市温州商会会长)

  转型升级先练内功

  近年来,政府和企业一直在谈产业的转型升级,但是,在转型升级过程中,企业要先练好内功,不然,“楼”造得越高“坍陷”得就会越深。

  前几年以来,温州有很多企业“淡出”了实体经济,而是将大量的资金投在了房地产和新能源上,这就是所谓的产业扩张,当房地产政策发生变化和新能源产业发展出现问题的时候,这些企业一时间很难掉头来发展实体经济了。不过,目前国内和国际经济大环境将会逼着温州企业重新回到实体经济中来,而未来实体经济的发展,需要扎实的基础,只有将产品质量、市场营销、人力资源等基础夯实了,再去谈产业的转型和升级,不然,定是“欲速则不达”。

  ●胡正海(宜春国际商贸城总经理、宜春市温州商会常务副会长)

  我们期待回乡创业

  我在包头、佳木斯和宜春都有庞大的产业,这几年我一心想回乡创业。但是,回温州创业实在有太多的难题。因此,希望借世界温商大会的召开,政府尽力改善投资环境,好让我们这些在外创业多年的温州人,能顺利回到温州。

  近年来,温州的经济发展很快,但是,城市规划却很落后,招商引资工作很重视,但是,具体与在外温州人的信息沟通和交流上还不够,而且,政府部门在具体的办事效率上也不高,这样造成了在外温州人回乡投资心有余而力不足。面对当前的经济形势,办法总比困难多,只要有信心,温州就能很快地走出困境。

  ●周国荣(浙江鑫田集团有限公司总经理、宜春市温州商会常务副会长)

  银行要与企业共渡难关

  在目前国内、国际经济环境下,政府和企业都要对未来的经济发展做出战略性调整,适当地放慢发展速度,先把已经在做的产业做细、做精、做好。不要再盲目追求规模。与此同时,银行对企业的支持很重要,但是,目前银行的利率非常高,政府要引导银行与企业共命运,拿出一个与企业共赢的方案来,与众多企业共渡难关。

  ●苏棉州(张家口温州商会会长、新华电气集团有限公司总经理)

  看好商业房地产市场

  今年我一手抓电气生意,一手抓房地产投资。电气销路比较好,业绩年增长30%;房地产生意影响比较微弱,张家口的房价仍是处于上行趋势,下半年比上半年均价上涨10%。新年我还会将重心放在商业房地产方面,投资打造五金机电城,我相信新年房地产生意会好起来。

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